臨工集團濟南重機有限公司

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臨工重機召開“轉作風、提效能,打造臨工重機新文化” 動員大會

2018.04.11 1892 字號


2018年4月3日下午,臨工重機召開“轉作風、提效能,打造臨工重機新文化”動員大會,會議由董事長于孟生主持,公司經理助理(含)以上人員參會。



總經理支開印表示:認真貫徹落實“轉變工作作風,提高工作效能,打造臨工重機新文化”提升公司管理水平,要堅持“五點”和“兩條線”不動搖。



董事長于孟生在本次會議上作重要講話,要求公司中層以上干部:加強公司作風效能建設。著力解決管理層、中層干部、主管層存在的推、繞、慢、躁、虛“五大”問題,杜絕“兩多兩少,四不(“抱怨多、辦法少,說得多、做的少”;“不擔當,不做為,不落實,不提升”)現象。特別是公司中層以上干部要學透學懂,入腦入心,成為提升管理水平的積極推動者。

要做到這幾點:

1. 端正工作態度。“沒有規矩,不成方圓”是古人留下的箴言,在工作中,要端正工作態度,杜絕扯皮、推諉現象。

2. 發揚團隊精神。發揮團隊的力量,不可以我行我素。

3. 各級領導要“用好人,會用人。”“用好人,會用人。”是部門一把手能力的體現。杜絕手下員工出現“蠻作為”“亂作為”“不作為”現象。做好用人分析,明白你手下的員工適合干什么,存在的優缺點。

4. 自上而下推行這次“轉作風,提效能,打造臨工重機新文化”活動。董事長、總經理帶頭推行,抓好落實。中層干部需要落實到位,做到關鍵任務、指標必須“看得見,摸得著”。

工會主席房立友對本次活動的實施方案進行宣貫,各部門負責人對此次動員大會進行表態發言。

臨工重機 綜合管理部